项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命期阶段的角色是()。
A、证实边际利润是正确的
B、给出可交付成果的接受性
C、管理项目团队的绩效审核
D、得到客户的允同意进一步工作
A、证实边际利润是正确的
B、给出可交付成果的接受性
C、管理项目团队的绩效审核
D、得到客户的允同意进一步工作
A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A、贷款人需要对该笔贷款进行重新风险评价和审批 B、要求项目发起人配套追加不低于1500万元的项目资本金 C、要求项目发起人配套追加不低于2000万元的项目资本金 D、要求项目发起人配套追加相应担保
A、A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决 B、B.让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行 C、C.双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案 D、D.双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行
A、当实施一个项目时,项目经理是在冒险 B、当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险 C、当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险 D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
A、在项目的早期,项目组必须要确定发起人和干系人,让他们尽早参与到项目中去,并且要求他们的始终关注项目 B、项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告 C、项目的成败的关键是:发起人和干系人是否有能力想项目提供资源,以及他们的积极性 D、在里程碑评审时,需邀请关键干系人参加,讨论项目的紧张状况,确认项目在词时间点上已经达到预期目标