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【简答题】

6S管理活动员工责任是什么？

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第1题

[简答题] 工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

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第2题

[判断题] 6S活动是管理层的工作，与基层员工无关。

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第3题

[单选题] 做好6S管理工作的关键是（）。

A、现场6S管理制度的执行 B、对员工的人性化管理 C、管理人员及员工的工作态度 D、对员工的压力是管理

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第4题

[简答题] 某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？

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第5题

[多选题] PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么（）？

A、拟订活动计划 B、过程的实施 C、过程监督与检查 D、适宜的改进

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第6题

[单选题] TPM的三大工具（）

A、6S活动、活动板、单点课程 B、活动板、单点课程、小组活动 C、6S活动、单点课程、小组活动 D、6S活动、单点课程、自主保全

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第7题

[简答题] 有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。

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第8题

[简答题] 成功的6S需要全体员工做到什么？

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第9题

[简答题] 6S活动的总方针是什么？

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