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【单选题】

张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

A、总经理不重视管理咨询

B、该企业可能这几天遇到了紧急情况

C、总经理可能过度集权

D、总经理重视民主管理

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更多“张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）”相关的问题

第1题

[单选题] 某企业总经理独断专行，总经理又兼任董事长，那么根据阿根蒂的管理评分法，这一缺陷是企业哪方面的问题（）。

A、管理结构 B、会计信息 C、财务控制 D、企业经营

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第2题

[简答题] 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。该公司组织结构应该如何进行调整？

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第3题

[简答题] 某国有企业收购一家生物制药公司46.7%的股份,完成收购后,生物制药公司总经理刘某占股比23.3%,其他小股东合计占股份30%，为强化管理，该国有企业派出副总经理王某任生物制药公司董事长,并组建生物制药公司的董事会。依据《安全生产法》，生物制药公司的安全费用投入责任主体是( )。A.董事长王某B.总经理刘某C.生物制药公司董事会D.该国有企业董事会

A、A.董事长王某
B.总经理刘某
C.生物制药公司董事会
D.该国有企业董事会

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第4题

[单选题] 某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性 B、总经理投入的管理时间不够 C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

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第5题

[简答题] 某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。

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第6题

[多选题] 某外商欲在中国设立一家中外合作经营企业，该企业的经营管理可采取下列哪种形式？（）

A、总经理负责制 B、董事会制 C、联合管理制 D、委托管理制

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第7题

[简答题] 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。促进变革中组织沟通的措施有哪些？

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第8题

[单选题] 张经理是某企业的销售经理，由于工作业绩突出被提拔到销售经理的岗位并因此获得了高于其下属和其它部门经理的薪酬；但是，张经理近期却很郁闷，因为他发现其它类似企业的销售经理的薪酬要比其所在企业的薪酬高很多。以下哪一选项能够对张经理的情绪低落给出合理的解释（）。

A、张经理感觉其工作的压力过大 B、张经理没有正确地调整好自己的心态 C、张经理认为所在企业的薪酬激励缺乏外部公平性 D、张经理认为没有充分发挥自己的才能

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第9题

[单选题] 乙原是某国有企业的高级工程师，1998年3月退休后受聘到某石油机械开发中心工作。乙对该中心总经理甲在1998年2月提出的“新型油泵”设计方案进行了创造性的改进，并于1999年4月完成其设计，就此项发明（）。

A、甲可以单独申请专利，因其首先提出了技术方案 B、应由甲和乙共同申请专利 C、申请专利的权利属于该中心 D、应由中心和乙原来所在的国有企业共同申请专利

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