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【单项选择题】

根据人力资源管理规则，各部门经理的降职由人力资源管理部门提出申请，核定权限属于（）

A、A.总经理

B、B.副总经理

C、C.人力资源管理部

D、D.董事长

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第1题

[单选题] 根据《环境因素识别与评价管理程序》，每年（）组织各部门对环境因素进行全面评审并更新

A、总经理 B、管理者代表 C、人力资源及行政部 D、质量&标准部

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第2题

[单选题] 现代人力资源管理理论认为，人力资源管理是全体管理者共同承担的责任，其原因是（）。

A、所有的管理者都喜欢人力资源管理工作 B、人力资源管理贯穿于每一位管理者的日常管理活动之中 C、各部门管理者都归人力资源部门领导 D、人力资源管理活动不需要太多专业知识

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第3题

[判断题] 自上而下预测方法是，先由最高层次的部门开始，各部门依次预测本*部门的人力资源需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。（）

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第4题

[单选题] 超出人力资源管理部门职责范围的工作是（）

A、组织员工培训工作 B、工资方案的制定 C、协助各部门办理人员的招聘、解聘手续 D、监督各部门人员的工作执行情况

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第5题

[单选题] 作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类（）

A、要素 B、任务 C、职责 D、职位

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第6题

[单选题] 随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（）

A、制订人力资源规划 B、分析人力资源供需情况 C、职务分析 D、制订人力资源管理制度

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第7题

[单选题] G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面：一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战；二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小；三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中，正确的是（）。 ①．人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成 ②．人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成 ③．人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去 ④．人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率，提高人力资源管理服务质量

A、①、② B、①、④ C、②、③ D、③、④

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第8题

[多选题] 某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑。请根据以上情景，回答下列问题：如果由你制定公司新的人力资源规划，你会采取以下哪些步骤？（）

A、让各部门将缺编和超编人数上报，大概估算一个人力资源需求和供给的数据 B、根据企业发展的总体要求，合理预测人力资源需求 C、进行人力资源供给预测 D、对人力资源供给和需求进行综合平衡，并编制人力资源规划 E、实施人力资源规划并进行控制

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第9题

[简答题] 为什么所有经理都与人力资源管理职能以及实施人力资源管理活动和项目有关的结论是正确的？

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