电源空调维护班组应设立1个班组长和至少()个维护员,基站维护班组按其自身建制设立人员。
A、1
B、2
C、3
D、4
A、1
B、2
C、3
D、4
A、检验班组长接到检验员报警1个A类质量缺陷,车间班组长已返修并制定有效抑制措施,不用通知质量部工段长; B、检验班组长接到检验员报警1个A类质量缺陷,立即报警给质量部工段长; C、下线SIP班组长接到检验员报警3个C类质量缺陷,立即填写《质量报警快速响应单》并通知车间响应人员填写抑制措施; D、检验班组长接到检验员报警1个A类质量缺陷,车间班组长已返修,不用填写《质量报警快速响应单》。
A、发现1个C类质量缺陷立即报告班组长; B、发现1个C类质量缺陷不用通知班组长,等到重复发现第2次同类质量缺陷才通知班组长; C、员工发现1个A类质量缺陷立即通知工段长; D、发现1个B类质量缺陷通知质量工程师。
A、班组长要能“容人”,对各种性格的人都要能包容 B、班组长要能容人之长,要敢于使用能力超过自己的人 C、班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要搞个一清二楚 D、优秀班组长,善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上
A、班组长应关注生产成本,即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用 B、班组长应关注劣质损耗成本,因为质量低劣的设备由于其维护费用高,使用寿命短,相对于优质设备而言,无形之中增加了企业的成本支出 C、管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题,给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失 D、班组长应关注隐性成本,即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来
A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力 B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力 C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用 D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕
A、认真贯彻上级有关设备维护管理的各项规章制度,执行所负责电源空调设备的运行维护工作 B、制定维护作业计划并按时保质保量的完成 C、及时处理出现的各类设备故障,做好故障记录,必要时向上级汇报 D、组织制定、落实和检查维护作业计划和技术措施 E、管理好各类原始记录和技术档案资料并实时更新
A、有的班组长比较内向,这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通 B、班组长听班组员工汇报工作时,要尽量避免分神,如:不要一边接电话一边听下属汇报 C、班组长在与班组员工沟通时,可适时提问,恰当的提问不仅表示你在听,还说明你在思索 D、当下属讲了一段时间之后,你应对其意见做一个整理,可以说:“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”