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【多选题】

综拓大团队经理管理绩效核算跟哪些指标有关（）

A、车险保单续保率考核指标

B、全辖综拓渠道达标人力及系数

C、四级机构综拓团队建设系数

D、主管业绩折算比例

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第1题

[多选题] 综拓大团队经理的薪酬结构包括（）

A、基本工资 B、职级津贴 C、阳光福利 D、管理绩效 E、个人业务提奖

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第2题

[判断题] 若团队经理已选择“个人业务奖励”，则在管理绩效核算时，团队保费须剔除团队经理个人业务。若团队经理无“个人业务奖励”，则管理绩效包含团队经理个人业务。

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第3题

[多选题] 团队经理管理绩效核算与那几项指标达成挂钩（）

A、团队经理个人累计标保达成率 B、团队蓝1业务续保率 C、团队达标人力系数 D、团队定级保费

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第4题

[单选题] 你是一个新建高速公路项目的项目经理。管理项目团队是你面临的最大困难。你可以使用以下哪些工具来管理项目团队？（）

A、冲突管理，预分派，资源日历 B、团队绩效评价，基本规则，责任分配矩阵 C、冲突管理，影响力，制定决策 D、问题日志，工作绩效报告，认可与奖励

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第5题

[单选题] 项目经理和团队成员在沟通时，讨论到组织结构，项目经理还跟团队成员讨论了项目管理信息系统等，项目经理和项目团队成员讨论的内容属于：（）

A、事业环境因素 B、组织过程资产 C、项目经理的经验教训 D、项目管理的方法

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第6题

[简答题] 王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

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第7题

[判断题] 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

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第8题

[单选题] （）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。

A、营销活动 B、日常管理 C、团队管理 D、日常考勤

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第9题

[单选题] 以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）

A、外部反馈 B、绩效评估 C、项目经理平息团队冲突 D、协作

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