工程项目施工准备工作主要包括()。
A、技术准备
B、物资准备
C、施工现场准备
D、劳动组织准备
A、技术准备
B、物资准备
C、施工现场准备
D、劳动组织准备
A、项目总进度主要是施工进度 B、项目总进度主要包括设计、施工进度 C、项目总进度包括设计、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购等工作进度 D、项目总进度包括设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购、项目动用前准备等工作进度
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员; B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务; C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》; D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求; E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。