A、履职督导
B、实物核查
C、信息反馈
D、柜员协管
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A、派驻业务经理的业务审批权限按照省行、二级行条线部门的相关规定执行，须持派驻机构最高权限核准柜员 B、提出派驻机构柜员准入意见 C、参与营业期间的柜员管理 D、协助派驻机构负责人安排柜员劳动组织，调整柜员分工
A、业务经理与派驻机构负责人应保持经常性沟通 B、因业务经理实行的是省行、二级行两级派驻与管理，故派驻机构负责人无权采取必要的手段措施督促业务经理严格履行职责 C、业务经理在日常合规和业务核准管理中不受派驻机构负责人及任何其他人的干涉 D、业务经理与派驻机构负责人若对具体业务处理有不同意见，经协商后仍不能达成一致，应及时提请委派机构运营或条线管理部门裁定
A、配合委派机构对派驻机构开展各项业务检查 B、负责派驻机构现金尾箱、重要空白凭证和业务印章等重要风险点的监管，对要害部位和高风险环节实施有效监控，及时纠正业务差错，督促问题整改 C、负责及时向派驻机构负责人通报派驻机构内控情况，定期向委派机构报告职责履行情况、派驻机构内控措施的有效性及操作风险防范情况，遇有重大事项应及时报告 D、负责审核派驻机构柜面交易业务事项和业务核算的真实与合规，监督派驻机构严格执行柜面业务规章制度，保证柜面操作的合规性和内部控制的有效性
A、负责BGL账户、长期不动户支取、强制修改重空状态等高风险及特殊业务的监控审批 B、负责对经办、核准人员工作的监督，对员工在实际业务操作中遇到的疑难问题进行解答、指导 C、负责协助派驻机构负责人对柜员进行管理，包括提出柜员角色申请变更的审核意见，提出柜员违规行为的处理意见 D、实物核查，包括对重要空白凭证、现金的账实情况，业务用章的使用保管情况等进行定期、不定期的核对、抽查
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