派驻业务权限主要包括以下内容有()
A、派驻业务经理的业务审批权限按照省行、二级行条线部门的相关规定执行,须持派驻机构最高权限核准柜员
B、提出派驻机构柜员准入意见
C、参与营业期间的柜员管理
D、协助派驻机构负责人安排柜员劳动组织,调整柜员分工
A、派驻业务经理的业务审批权限按照省行、二级行条线部门的相关规定执行,须持派驻机构最高权限核准柜员
B、提出派驻机构柜员准入意见
C、参与营业期间的柜员管理
D、协助派驻机构负责人安排柜员劳动组织,调整柜员分工
A、在权限范围内,对派驻网点的柜面业务进行审核与授权 B、审核派驻网点柜面交易业务事项和业务核算的真实与合规 C、对派驻网点人员进行考核,任用或辞退派驻网点人员 D、阻止包括网点负责人在内的任何人在网点经营和业务处理过程中任何有悖于规章制度或不利于账款安全的行为
A、有权对派驻机构的会计内控建设提出合理意见 B、有权参与制定派驻机构柜员绩效考核办法中涉及内控管理的考核内容 C、有权在授权范围内,对有关业务事项进行审批 D、有权向有关部门对不能满足内部控制要求的劳动组合或柜员业务分工提出意见 E、有权了解和掌握业务动态,积累核算和经营管理资料,并做好分析,为领导提供决策信息
A、任何员工不得同时具有同种业务的经办和授权权限 B、各级机构必须至少同时拥有经办类柜员和核准类柜员方可正常办理业务;核准柜员分为6、8、10级,原则上6、8级核准柜员由机构的事中监督人员、派驻业务经理担任,10级由机构的派驻业务经理(含)以上人员担任(业务条线有具体要求的,以条线规定为准),但网点正职原则上不得拥有核心银行系统柜员权限 C、柜员在设置核心银行系统柜员类型的基础上,根据业务需要,选择是否设置外围系统角色。原则上,经办类型柜员绑定外围系统中的经办角色,核准柜员绑定外围系统中的授权角色(业务条线有具体要求的,以条线规定为准) D、任何员工不得同时具有同一外围系统中的经办和授权权限
A、派驻业务经理作为全行内控管理手段之一,在新线下的操作风险管控中发挥着尤为重要的作用 B、派驻业务经理发挥“第一时间、第一现场”的内控作用 C、派驻业务经理发挥“落实制度、规范操作、业务辅导”的作用 D、派驻业务经理发挥“评估流程、反馈信息、识别风险”的作用
A、业务经理与派驻机构负责人应保持经常性沟通 B、因业务经理实行的是省行、二级行两级派驻与管理,故派驻机构负责人无权采取必要的手段措施督促业务经理严格履行职责 C、业务经理在日常合规和业务核准管理中不受派驻机构负责人及任何其他人的干涉 D、业务经理与派驻机构负责人若对具体业务处理有不同意见,经协商后仍不能达成一致,应及时提请委派机构运营或条线管理部门裁定
A、配合委派机构对派驻机构开展各项业务检查 B、负责派驻机构现金尾箱、重要空白凭证和业务印章等重要风险点的监管,对要害部位和高风险环节实施有效监控,及时纠正业务差错,督促问题整改 C、负责及时向派驻机构负责人通报派驻机构内控情况,定期向委派机构报告职责履行情况、派驻机构内控措施的有效性及操作风险防范情况,遇有重大事项应及时报告 D、负责审核派驻机构柜面交易业务事项和业务核算的真实与合规,监督派驻机构严格执行柜面业务规章制度,保证柜面操作的合规性和内部控制的有效性
A、在业务系统上拥有与综合柜员相同的授权权限 B、在职权范围内有权调阅派驻网点的相关金融业务档案 C、有权任用和辞退派驻网点金融从业人员 D、对既成事实的违规、违章行为,有权按有关规定对责任人提出处罚建议