《华夏银行个人业务营销组织推动实施方案》要求,成立3年以上的支行最少配置()名个人客户经理。
A、A.1
B、B.2
C、C.3
D、D.4
A、A.1
B、B.2
C、C.3
D、D.4
A、组织制定全行反洗钱制度,推动全行反洗钱内控制度建设 B、制定全行反洗钱工作计划并推动落实 C、组织协调全行反洗钱管理工作 D、研究华夏银行反洗钱工作的重大疑难问题,确定解决方案与对策
A、根据人民银行的有关规定,制定华夏银行的反洗钱计划,审议与反洗钱工作有关的管理规定及内控制度 B、组织开发大额与可疑交易数据报送系统,向中国反洗钱监测分析中心报送数据 C、研究华夏银行反洗钱工作的重大疑难问题,确定解决方案与对策 D、督促反洗钱内部控制制度有效实施
A、负责并购贷款的贷后管理 B、负责发起并购贷款的风险预警并按确定的处置方案实施 C、组建尽职调查和风险评估专业团队,完成并购贷款尽职调查与风险评估 D、营销并筛选目标客户,提出授信申请
A、A.履行对客户做出的服务承诺;及时向客户反馈服务信息;积极向客户推荐华夏银行新产品;处理和协调业务纠纷;对服务方案提出修改意见 B、B.填制、汇总客户拜访记录;向客户经理主管传递客户信息;认真研读、分析客户财务报表;分析客户需求;客户潜在风险识别 C、C.履行对客户做出的服务承诺;及时向客户反馈服务信息;认真研读、分析客户财务报表;分析客户需求;客户潜在风险识别 D、D.填制、汇总客户拜访记录;向客户经理主管传递客户信息;积极向客户推荐华夏银行新产品;处理和协调业务纠纷;对服务方案提出修改意见