实施()能够削弱购买商讨价还价的能力。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、重点集中战略
D、进攻战略
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、重点集中战略
D、进攻战略
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱 B、购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强 C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强 D、购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
A、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强