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【多选题】

迈克尔波特竞争包括（）

A、潜在竞争者的威胁

B、购买者的讨价还价能力

C、替代品的威胁

D、现有企业的竞争

E、供应商的讨价还价能力

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第1题

[] 文化企业竞争对手分析的重要工具是由迈克尔·波特提出的（）。

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第2题

[简答题] 简述迈克尔波特教授提出的三种竞争战略的主要内容。

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第3题

[填空题] 迈克尔·波特教授指出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是（），二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。

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第4题

[判断题] 美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）

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第5题

[填空题] 迈克尔·波特认为，行业的竞争结构对企业决定竞争原则和可能采取的战略等方面具有强烈的影响，因此，（）分析是制定企业经营战略最主要的基础。

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第6题

[多选题] 迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）

A、供应商 B、购买者 C、潜在新进入者 D、替代品威胁 E、行业内竞争

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第7题

[单选题] 迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

A、新进入者 B、供应商议价能力 C、其他利益相关者力量 D、行业中现有竞争者

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第8题

[] 根据战略管理学者迈克尔·波特的观点，一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题，而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括（）： ①总成本领先战略； ②差异化战略； ③多元化战略； ④市场集中战略。根据战略管理学者迈克尔·波特的观点，一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题，而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括（）： ①总成本领先战略； ②差异化战略； ③多元化战略； ④市场集中战略。

A、A.①②④ B、B.①③④ C、C.①②③ D、D.①②③④

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第9题

[判断题] 按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。

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