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【单选题】

项目经理为什么必须有对项目的权力？（）

A、保证团队成员按照指令完成任务

B、保证完成项目所需要的活动能被强制执行

C、保证完成项目所需要的预算是可用的

D、保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

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第1题

[简答题] 为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？

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第2题

[单选题] 项目团队会议为什么必须有会议记录？（）

A、它使管理人员对每一次会议都有一个记录 B、它使项目的发起人对没有参加的会议有一个记录 C、它使项目经理对所讨论的内容有一个记录 D、它使分小组对于其他分小组会议上所讨论的内容有一个详细的了解

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第3题

[多选题] 为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）

A、预测将要完成什么任务 B、按需要对项目进度做出调整 C、使团队成员对他们的工作负责 D、允许进人项目并完成延迟的工作

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第4题

[] 为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）

A、A.确定项目结果 B、B.确定项目有效性 C、C.确定项目预算 D、D.确定项目资源

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第5题

[单选题] 为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）

A、确定是否选择某个人加入团队 B、了解每个成员有些什么技能 C、确定项目是否可以启动 D、确定完成整个项目所需的技能

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第6题

[简答题] 两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？A.项目联络员不能作决策。B.项目联络员可以作更多决策。C.项目联络员向高层管理人员汇报。D.项目联络员有一定的职权。

A、A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。

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第7题

[] 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

A、A.会议使团队成员可以汇报他们的活动 B、B.会议使项目经理对项目范围做出改变 C、C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D、D.会议使团队可以解决问题

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第8题

[单选题] 为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率（ROI）？（）

A、他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的 B、他必须包括ROI以证明其项目的有效性 C、他必须包括ROI来证明技术的初始费用 D、他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准

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第9题

[单选题] 你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）

A、管理层的承诺 B、有技术经验的项目经理 C、明确定义的需求 D、有大量现金储备的预算

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