以下能够强化供应商议价能力的情形是()。
A、A.供应商较为分散
B、B.供应商是企业的重要客户
C、C.用户的转换成本低
D、D.供应商实行前向一体化的可能性较小
A、A.供应商较为分散
B、B.供应商是企业的重要客户
C、C.用户的转换成本低
D、D.供应商实行前向一体化的可能性较小
A、市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多 B、乙公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功 C、乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员 D、乙企业是某供应商最大的客户,Z的采购量占其可供应总量的60%以上
A、市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 B、该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功 C、甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员 D、该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上
A、优化供应商关系帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类 B、可评出不同的优先等级从而对供应商采取不同的对待方式 C、扩展、加强与重要供应商的关系与其建立合作关系 D、建立竞争优势能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟 E、能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平