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【单选题】

调整项目组织结构.进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）

A、组织措施

B、管理措施

C、技术措施

D、经济措施

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第1题

[多选题] 下列所采取的措施属于组织措施的有（）

A、调整项目组织结构 B、调整任务分工 C、改变施工管理 D、调整管理职能分工 E、调整工作流程组织

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第2题

[多选题] 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

A、调整项目组织结构 B、调整任务分工 C、调整管理职能 D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整项目管理班子人员

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第3题

[多选题] 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。

A、工作流程组织 B、组织结构模式 C、管理职能分工表 D、工作任务分工表 E、物资流程组织

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第4题

[单选题] 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺

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第5题

[单选题] 场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施

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第6题

[单选题] 在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。

A、工作任务分工表 B、项目组织结构图 C、项目结构图 D、管理职能分工表

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第7题

[单选题] 在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。

A、工作任务分工表 B、项目组织结构图 C、项目结构图 D、管理职能分工表

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第8题

[单选题] 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。

A、工作流程图 B、组织结构图 C、项目结构图 D、工作任务分工表

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第9题

[多选题] 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。

A、业主方项目管理的组织结构 B、任务分工和管理职能分工 C、项目资金需求量计划 D、实施期组织总体方案 E、项目管理工作流程

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