【多选题】
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
A、调整项目组织结构
B、调整任务分工
C、调整管理职能
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整项目管理班子人员
查看正确答案A、确定目标控制的计划值 B、定期比较目标的计划值与实际值 C、分析比较结果，采取纠偏措施 D、收集目标的实际完成值
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第2题
A、在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 C、在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较 D、当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏
第3题
A、编制质量控制的月、季、半年和年度报告 B、质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值 C、发现质量偏差时，必须采取纠偏措施 D、定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪 E、如质量目标无法实现，则调整质量目标
第5题
A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变
第9题
A、进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值 B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施 D、进行项目目标的调整
