A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D、识别可能存在的替代方案
更多“项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。”相关的问题
A、项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。 B、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。 C、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。 D、风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
A、项目经理一定来自项目所属公司内部 B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
A、A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 B、B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C、C.项目经理必须是技术权威 D、D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
A、A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识 B、B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求 C、C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识 D、D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
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