A、事实，团队成员知道事实真相
B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律
C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习
D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动
更多“作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）”相关的问题
A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识 B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务 C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展 D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目
A、传统、典型的组织结果是按职能划分的 B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内 C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队 D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50% B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可 C、六西格玛项目目标约定最少要改进30% D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
A、六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨 B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现 C、六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围 D、六西格玛项目要强调过程的改进
A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择 B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层 C、黑带应该自主决定项目选择 D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
A、过程的负责人是指负责某一个过程的人或团队 B、六西格玛项目中项目组长必须是过程的负责人 C、项目过程的输出接受者，即顾客 D、过程的利益相关方过程的直接相关人员（顾客、股东、供应商等），甚至包含周边的环境
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