A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目
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A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择 B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层 C、黑带应该自主决定项目选择 D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
A、六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层 B、高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划 C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案 D、领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
A、传统、典型的组织结果是按职能划分的 B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内 C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队 D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
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