A、从下至上
B、从上至下
C、由内到外
D、由外到内
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A、A.董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致，应当首先征询最大多数员工的意见和建议 B、B.有效的战略风险管理流程应当确保商业银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起 C、C.战略风险管理是在战略管理的基础上，进一步考虑商业银行的战略规划和战略实施方案中的潜在风险，准确预测这些风险可能造成的影响并提前做好准备 D、D.有效的战略风险管理应当不定期采取从下至上的方式，局部评估商业银行的获利能力，并据此制定切实可行的实施方案
A、制定切实可行的实施方案 B、定期采取从上至下的方式进行 C、体现在商业银行的日常风险管理活动中 D、使得在实现战略发展目标的同时，将风险损失降到最低 E、全面评估商业银行的愿景、短期目的以及长期目标
A、确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测和控制国别风险 B、定期审核和批准国别风险管理战略、政策、程序和限额 C、确定内部审计部门对国别风险管理情况的监督职责 D、制定、定期审查和监督执行国别风险管理的政策、程序和操作规程 E、定期审阅高级管理层提交的国别风险报告，监控和评价国别风险管理有效性以及高级管理层对国别风险管理的履职情况
A、了解银行可以承受的市场风险水平及其管理状况 B、定期获得关于市场风险性质和水平的报告 C、监控和评价市场风险管理的全面性、有效性 D、监控和评价高级管理层在市场风险管理方面的履职情况
A、了解银行可以承受的市场风险水平及其管理状况 B、定期获得关于市场风险性质和水平的报告 C、监控和评价市场风险管理的全面性、有效性 D、监控和评价高级管理层在市场风险管理方面的履职情况
A、明确规定分支机构的业务权限 B、制定统一的标准化销售服务规程，提高分支机构的销售服务质量 C、统一信息技术系统和平台，确保客户信息的有效管理和客户资金安全 D、建立清晰的报告路线，保持信息渠道畅通和加强对分支机构的监督管理，采取定期核对、现场核查、风险评估等方式有效控制分支机构的风险
A、将最佳的风险管理办法转变为商业银行的既定政策和原则 B、定期评估威胁商业银行的风险因素，及早采取有效措施减少或杜绝各类风险隐患 C、对风险造成的损失进行最大程度的控制 D、从应急性的风险管理操作转变为预防性的风险管理规划
A、清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平 B、说明与其他竞争对手战略实施方案的比较 C、反映商业银行的经营特色 D、尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析 E、从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观管理层面和微观执行层面
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