下列各项中,不属于工程项目人力资源管理基本内容的是()。
A、项目团队组织计划
B、人员吸纳
C、项目雇员考核
D、项目进度计划
A、项目团队组织计划
B、人员吸纳
C、项目雇员考核
D、项目进度计划
A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C、管理的重点与工程项目的内容密切相关 D、不受项目组织形式的影响 E、管理对象不仅仅局限于工程项目所涉及的有关专业
A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分 B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C、管理的重点与工程项目的内容密切相关 D、不受项目所采取组织模式的影响 E、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
A、工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 B、通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%~3% C、工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 D、通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% E、工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B、根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 C、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 D、管理的重点与工程项目的内容密切相关
A、投资少、收益高、时间短、质量合格 B、工程建设期无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响;工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良,价格合理 C、松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够的信息资源、人力资源和物质资源 D、与整个国家的目标、政策和立法相一致
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估