A、该阶段是由计划驱动向交付驱动的转变
B、在主项目计划、主项目进度表中产品管理角色一直起着核心的推动作用
C、项目收尾、缺陷清理仍由程序管理角色负责到底
D、在该阶段中，需要项目做出观念上的转变，即从重视构建功能到重视提高解决方案质量
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A、在部署阶段，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等 会加入项目组 B、小组通常在部署期间采用并行工作方式，以节省时间，促使解决方案更快地完成 C、增加新成员可使小组部署解决方案更快，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目 D、程序管理角色必须保证并行工作的小组能协调他们的工作，并接纳新的小组成员
A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中 B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署 C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理 D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
A、A.项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上 B、B.项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行 C、C.项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志 D、D.项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
A、工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略 B、工程项目风险管理是一个周期性动态过程 C、工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制 D、工程项目管理的主体是项目各参与方
A、用户验证测试完成是确保用户认可在非生产（实验室）环境中解决方案能满足用户需求 B、零缺陷反弹是开发工作完成可做交付测试时刻，表征项目结束到来 C、用户验证测试完成是确保用户认可在生产环境中解决方案能满足用户需求 D、缺陷收敛表明产品有了走向稳定的信号。何时到达是不确定的，要看产品的具体情况，只要连续几天缺陷减少数目趋向于0
A、项目收尾阶段的工作常常是零碎、烦琐、费时、费力的 B、项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间，不要让事情松懈下来而导致失败 C、项目收尾时应该召开项目总结会议 D、项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收
A、开发：功能特性开发，测试 B、测试：开发并测试用户准备工作的战术，须知beta计划，产品可用测试 C、产品管理：运营支持文档，参与beta计划，小组内部支持 D、发布管理：项目追踪，小组交流和协调，做beta计划
A、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 B、项目立项（立项标准）是项目实施的标志 C、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 D、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
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