A、3，3
B、4，3
C、3，2
D、2，1
更多“根据集团业务客户接受程度以及营销需要确定体验时限，参与体验的集团产品活动时限最多（）个月，其中自有业务不超过（）个月。（）”相关的问题
A、牵头做好主办集团客户的统一授信业务 B、积极配合总行办理总行发起的集团客户统一授信业务 C、负责主办集团客户总部及辖内集团所属企业的营销、维护 D、负责辖内客户业务落地，协助授信业务协办行辖内集团所属企业的营销拓展
A、贯彻国家宏观经济金融政策和交行信贷政策、制度，按照总行确定的客户名单，承担由集团客户部管理的在京集团客户的授信审查审批工作 B、跟进所审查审批客户相关产业政策、市场环境变化，以及客户发展战略、经营管理模式、经营财务动态，从授信方案设计、系统性信贷风险防控安排等角度为前台提供支撑，提升总行对大型集团客户的信贷管理能力和服务能力 C、根据总行授信管理统筹安排，承担相应管理工作和其他专项工作 D、根据内部运行和管理的需要，定期开展业务统计分析与管理报告等工作
A、A.集团客户授信方案的内容执行法人客户授信管理相关规定 B、B.根据授信管理需要，可按集团客户的业务板块进行分配，由该板块成员使用 C、C.根据授信管理需要，可将集团客户整体授信额度直接分配给集团成员使用 D、D.在将集团整体授信额度分配给各成员和板块之外，可预留一部分授信额度
A、定期梳理分析对公、对私客户信息，挖掘潜力客户，根据目标客户的情况确定营销参与人员，制定实施营销计划 B、网点人员紧张时，根据需要兼具客户经理和大堂经理的部分职责 C、建立客户基本信息 D、当网点内员工出现争抢客户或对联动营销分成有异议等问题时，营销主管要协助网点负责人及时解决
A、根据客户性质，可以分为公司客户和集团客户 B、根据客户规模，按照四部委口径，可以分为大、中、小三类 C、根据建设银行自身经营管理需要，在四部委口径基础上，从授信金额和行业等方面确定了小企业信贷客户的范围 D、根据客户组织形式，可以分为单一法人客户和集团客户
A、系统性和集团性客户以总部所在地（指公司管理总部所在地，下同）、结合实际经营所在地划分营销管理边界 B、总部设在县域，分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目，仍由三农对公业务部组织营销和管理 C、总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，由公司业务部组织营销和管理 D、总部实行分权管理，主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户，由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单，归口进行名单制管理，并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责 E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门，如税务、社保等，由三农对公业务部组织营销和管理，机构业务部协助实施 F、总部在地级以上城市城区，在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户，总部由房地产信贷部负责营销和管理，分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理
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