运营监管工作采用()的方式组织实施。
A、A.统一管理、统一实施
B、B.分级管理、分级实施
C、C.多级管理、多级实施
D、D.统一管理、分级实施
A、A.统一管理、统一实施
B、B.分级管理、分级实施
C、C.多级管理、多级实施
D、D.统一管理、分级实施
A、综合运用各种监控手段,组织辖内非现场监管、对账工作的有效开展 B、建立现场与非现场相结合的运营监督检查机制,组织辖内运营监管与检查 C、组织现场监管检查、辅导 D、组织、推进营业机构“三化三铁”工作 E、组织实施营业机构“三化三铁”工作
A、制定全行运营监管工作计划与基本制度,组织、协调、监督全行运营监管工作 B、研究、分析全行运营操作风险管理情况 C、建立和不断完善监督监控系统 D、组织、指导全行“三化三铁”工作
A、根据监管工作计划及检查重点内容制定监管检查方案 B、以运营监管经理为单位填写“运营监管检查记录” C、以被监管机构为单位制作“运营监管工作底稿” D、与被监管机构交换检查意见,被监管机构主要负责人在监管工作底稿上签署意见 E、汇总运营监管工作底稿并撰写运营监管检查报告,向中国农业银行领导和上级监管机构报送 F、向被监管检查单位下发整改通知书及检查问题清单,提出整改要求和时限规定
A、交流、分析监管工作中发现的情况与问题,采取有效措施,积极防范运营管理风险 B、负责对运营监管相关系统的监控规则及运行参数的动态监测管理,协调技术人员进行系统运行维护 C、制定监管检查计划和方案,组织、协调、监督和指导辖内运营监管工作的开展,组织对内控管理制度及临柜业务操作规程执行情况进行常规、专项检查,对发现的问题督促整改落实 D、负责对监控中心具体工作考评,按周组织监控中心人员学习培训,并查看监控中心所有人员工作日志(记录),对工作情况进行点评