A、工程规划
B、项目特点
C、施工组织
D、工程总进度计划
E、已建立的项目质量目标
更多“项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。”相关的问题
A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
A、综合性；相对独立性；临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A、项目经理应执行带班检查制度，并应有记录 B、项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度 C、项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录 D、重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录 E、项目经理部应建立安全检查档案
A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员 B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员 B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
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