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【判断题】

建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

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第1题

A、根据设计项目组织形式设置  B、满足建设单位关于施工项目目标控制求  C、根据施工工程任务需调整  D、适应现场施工  

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第2题

A、A.根据设计项目组织形式设置  B、B.满足建设单位关于施工项目目标控制求  C、C.根据施工工程任务需调整。  D、D.适应现场施工  

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第3题

A、综合性;相对独立性;临时性  B、施工项目理部企业经济组织;施工项目理部管理职能综合;施工项目理部管理业务综合  C、施工项目理部同企业存在着行政隶属关系,绝对服从企业全面领导;施工项目理部一个施工项目独立利益代表,存在着独立利益;施工项目理部负责施工项目从开工到竣工全过程施工生产经营管理  D、施工项目理部项目经理决策提供信息依据,执行项目经理决策意图,向项目经理全面负责;项目理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业赋予基本任务;项目理部代表企业履行工程承包合同主体,对项目产品和建设单位负责  

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第4题

A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目理部根据工程项目管理需建立健全管理机构,配备管理人员;  B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担责任目标及各项管理任务;  C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;  D、项目理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工求;  E、由项目理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。  

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第5题

A、确定项目理部组织设置  B、确定人员职责、分工  C、进行目标分解与责任划分  D、确定项目理部管理任务和组织结构  

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第6题

A、项目理部一次性、具有弹性现场生产组织机构  B、项目理部职责、任务和组织形式由项目经理决定  C、项目经理一种施工企业内部岗位职务  D、推行项目经理责任制,意味着项目经理项目理部法定代表人  E、项目理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任  

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第7题

A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目理部根据工程项目管理需建立健全管理机构,配备管理人员  B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位关系  C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》,明确项目经理应承担责任目标及各项管理任务  D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》  

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