A、在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价
B、将绩效反馈的重点集中在行为或结果上，而不是人本身
C、通过赞扬肯定员工的有效绩效
D、告知员工绩效评价结果
更多“某部门经理在与下属进行绩效反馈时，说到“6月份你完成的年中会议报告中，有关下阶段经营举措出现严重错误，而且提交时间延迟，这表明你的工作态度和工作能力很成问题，责任心太差”。该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到（）。”相关的问题
A、A.进一步细化各岗位绩效考核指标 B、B.制定细则明确各部门负责人以及员工共同做好绩效辅导工作 C、C.倡导部门内员工之间相互监督工作状态，形成竞争氛围 D、D.员工的绩效反馈面谈可以由人力资源部进行，这样可以避免绩效申诉的发生
A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司 B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为 C、下属应把上司当做自己的职场引路人 D、下属应当为上司分担压力
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