A、客户经理 B、网点整体 C、上级行对网点的管理 D、支行长对销售团队的管理
A、全体员工 B、销售主管 C、客户经理 D、销售团队
A、销售团队 B、管理团队 C、营业团队 D、全体员工
A、销售团队的社会助长作用 B、销售团队的社会标准化倾向 C、销售团队压力 D、从众作用
A、销售经理首先是销售人员，也必须做销售工作 B、销售经理只是销售团队的管理者，不需承担销售任务 C、销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上 D、销售经理个人销售所能得到的提成或奖金应大于他通过团队销售得到的奖金
A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少 B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少 C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少 D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
A、对销售团队进行全面的规划 B、组织与协调团队的成员 C、负责新产品的研发与定价 D、对工作执行情况进行监督和控制
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