建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
A、①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B、①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C、①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D、①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
A、①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B、①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C、①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D、①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A、编制总进度纲要,论征总进度目标分解的合理性 B、分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性 C、分析施工按术方面的资料,论证总进度目标的控制措施 D、分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件