A、A.编制总进度纲要
B、B.编制总进度规划
C、C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D、D.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本
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A、编制总进度纲要，论征总进度目标分解的合理性 B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C、分析施工按术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A、调查研究和收集资料 B、编制各层（各级）进度计划 C、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 D、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者 E、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师
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