在园林工程施工管理组织中,根据组织协调的关系进行分类,可以将组织协调分成()三类。
A、近外层关系的协调
B、内部关系的协调
C、远外层关系的协调
D、劳动关系的协调
E、上部关系的协调
A、近外层关系的协调
B、内部关系的协调
C、远外层关系的协调
D、劳动关系的协调
E、上部关系的协调
A、施工组织设计中工期计划应根据企业安排进行编制 B、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案 C、分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计 D、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批
A、组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织,完善其职责分工和有关规章制度,落实项目成本控制者的责任 B、技术保证措施。合理确定其供货单位;优化施工部署和施工方案以节约成本;按合理工期组织施工,尽量减少赶工费用 C、经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额,分析其产生原因,并采取改善措施,及时奖励降低成本有功人员 D、合同保证措施。全面属行工程承包合同;及时协调各分包单位施工进度;按时提取工程款;尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会
A、组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单 B、要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施 C、根据工程实际即工程周边环境资料,在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险 D、应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节,提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见,必要时进行专项设计 E、组织工程技术人员编制专项施工方案