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【多选题】

某单位工程施工组织设计内容中，对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。以上施工管理计划内容中可以根据项目特点和复杂程度加以取舍的是（）

A、安全管理计划

B、组织协调管理计划

C、环境管理计划

D、成本管理计划

E、合同管理计划

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更多“某单位工程施工组织设计内容中，对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。以上施工管理计划内容中可以根据项目特点和复杂程度加以取舍的是（）”相关的问题

第1题

[简答题] 某工程施工过程中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，并且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。会议纪要主要内容有什么？

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第2题

[单选题] 某施工企业在工程中标后，着手编制单位工程施工组织设计，在施工部署中，分别编制了主要施工内容及进度安排、新技术、新工艺的部署、工程施工的重点和难点分析、工程管理的组织机构等。关于施工组织设计，下列说法不正确的是（）

A、施工组织设计中工期计划应根据企业安排进行编制 B、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案 C、分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计 D、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批

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第3题

[单选题] 某施工企业在工程中标后，着手编制单位工程施工组织设计，在施工部署中，分别编制了主要施工内容及进度安排、新技术、新工艺的部署、工程施工的重点和难点分析、工程管理的组织机构等。对于工程施工重点和难点的分析应包括组织管理和（）两方面。

A、成本管理 B、资源管理 C、施工技术 D、安全措施

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第4题

[简答题] 某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。施工方法的确定原则有哪些内容？

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第5题

[简答题] 某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。事件二中，施工现场平面布置图应补充哪些内容？

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第6题

[判断题] 某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计对施工过程起指导和参考作用。

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第7题

[多选题] 某装饰公司中标一装饰工程后，着手编制施工组织设计，在编制依据中注明”本施工组织设计编制依据为：与工程建设有关的法律、法规和文件；工程合同或招标投标文件；工程设计文件；与工程有关的资源供应情况等”，在施工组织设计中包括了编制依据、施工部署、主要施工方法及主要施工管理计划等基本内容。施工组织设计内容除以上明确的外，还应包括（）

A、施工进度计划 B、工程概况 C、施工准备与资源配置计划 D、对图纸的合理性建议 E、施工现场平面布置

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第8题

[简答题] 北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？

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第9题

[简答题] 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差， ②砂石含泥量大， ③养护效果差， ④气温过低， ⑤未进行施工交底； ⑥搅拌机失修。事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：施工中发现地质情况与地兵勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位要委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即更求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。

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第10题

[简答题] 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差， ②砂石含泥量大， ③养护效果差， ④气温过低， ⑤未进行施工交底； ⑥搅拌机失修。事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：施工中发现地质情况与地兵勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位要委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即更求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。指出事件3中项目监理机构法的不妥之处，写出正确的处理程序。

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