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【多选题】

制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。

A、定义工程项目目标

B、确定工程项目综合管理模式

C、按工程项目范围详细划分为各个工作包

D、确定相关各方协调和沟通的方式

E、确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排

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第1题

[简答题] 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定？

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第2题

[多选题] 工程项目管理中，工程项目综合管理计划的主要作用有（）。

A、预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 B、促进工程相关各方的协调与沟通 C、是实施工程项目综合管理的基础性工作 D、确定项目进度度量和控制的时间基准线 E、确定项目目标

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第3题

[简答题] 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此施工组织设计中存在哪些问题？

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第4题

[多选题] 按照美国项目管理学会提出的现代项目管理知识体系指南规定，目前项目采购管理的具体工作过程包括（）。

A、采购计划制订 B、询价计划制订和询价 C、供方选择 D、合同管理 E、合同收尾

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第5题

[单选题] 项目集成管理的主要过程是：（）

A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制 B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制 C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统 D、项目计划开发，启动和综合变更控制

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第6题

[填空题] 水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括： ①研究设计资料和施工条件； ②计算工程量； ③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案； ④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划； ⑤划分工程项目； ⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案； ⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为（）。

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第7题

[单选题] 以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

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第8题

[多选题] 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。

A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体 E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

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第9题

[多选题] 项目综合管理过程中的活动包括（）

A、开发项目计划 B、执行项目计划 C、部署项目计划 D、综合变更控制

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