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提问人:网友 发布时间:
【多选题】

工程项目管理中,工程项目综合管理计划的主要作用有()。

A、预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

B、促进工程相关各方的协调与沟通

C、是实施工程项目综合管理的基础性工作

D、确定项目进度度量和控制的时间基准线

E、确定项目目标

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第1题

A、定义工程项目目标  B、确定工程项目综合管理模式  C、按工程项目范围详细划分为各个工作包  D、确定相关各方协调和沟通方式  E、确定质量检查和评审关键点及质量检查、评审安排  

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第2题

A、A.局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门  B、B.二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理  C、C.局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理  D、D.局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理  

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第3题

A、业主对工程项目管理代表了投资主体对项目要求  B、由承包方委托,经双方协商后实施  C、业主是对工程项目进行全面管理心  D、业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调  E、从管理方式上看,在项目建设过程业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式  

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第5题

A、A.工程项目管理就是要以最快速度、最低费用和最好质量完成工程项目建设  B、B.工程项目管理对象是工程项目,产品是流动  C、C.工程项目生产过程是流动,生产班组也是流动  D、D.工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段过程进行计划、组织、协调和控制  

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第9题
[简答题] 电信工程公司项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程项目经理部在现场勘查后编写施工组织设计部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室设备安装及走线架安装、电力电缆敷设工作。各种机房土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程验收规范及操作规程、本工程施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其包括项目分解、施工起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其,在管理方式,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室设备安装及走线架安装、电力电缆敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其各组质量、进度、成本、安全、环境管理目标和相应控制计划。在质量控制计划要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划要求项目成本应按月核算:在安全控制计划要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位其他承诺。 此工程施工起点应怎样确定?

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