A、“开始、访前准备、走访客户、做好记录、跟踪落实、结束” B、“开始、访前准备、走访客户、五访推销、填写记录、结束” C、“开始、约定、准备介绍、送客、记录跟进、结束” D、“开始、准备、登记出访、访问客户、记录跟进、结束”
A、管户客户经理对异地授信客户每月至少实地检查走访一次,并按月向分行风险管理部报告当月对异地授信客户的检查走访情况; B、经营单位(市场部、支行、营业部)的负责人(总经理或副总经理、支行行长或副行长)参与对异地授信客户的实地贷后检查,会同管户客户经理每季度至少对辖内异地授信客户实地检查走访一次,并每季对辖内异地授信客户风险状况进行评审,书面向所在分行风险管理部报告异地授信客户风险评审情况; C、分行风险管理部对异地授信客户每年至少实地检查走访一次,每季向总行风险管理部报告当季分行对异地授信客户风险管理情况; D、异地分行每年年底前对本分行的异地授信客户风险情况进行全面评价,并将评价情况于每年2月底书面向总行风险管理报告。 E、异地客户的贷后检查报告中要有实地检查时间、检查地点、参检人员、接待人员、现场了解的主要情况等内容;同时,要对实地检查现场拍照,照片中要有参检人员、接待人员及检查现场,照片上要带有拍照日期,将照片打印出来,附在检查报告后面存档。
A、客户经理可以任意选择“实地走访”和“开立就职证明”的方式进行尽调。 B、客户经理实地走访方式的尽调照片需包括与经营办公场所的共同合影。 C、客户经理需确认«批量开卡员工就职证明»完整性,逐一核实员工情况,确认申请开卡的员工与单位签有劳动合同后签字确认。 D、经办柜员负责审核客户经理尽调资料及签章齐全。