项目经理在审查项目设计方案时,把握项目质量首先要()。
A、考虑技术、进度、投入产出成本等因素的制约
B、满足项目与各种环境的协调性
C、满足用户需求
D、满足项目安全性要求
A、考虑技术、进度、投入产出成本等因素的制约
B、满足项目与各种环境的协调性
C、满足用户需求
D、满足项目安全性要求
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理,扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A、A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决 B、B.让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行 C、C.双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案 D、D.双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行
A、A.必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查
B.负责专业之间的衔接
C.负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证
D.辅助工程项目中规范的采用,并确保使用现行有效版本
E.负责控制设计变更,按设计更改控制程序进行控制