A、举行一个项目团队的庆祝活动
B、训练那些迷失方向的团队成员
C、变得有助于项目团队
D、深入到团队中和团队成员一起工作
更多“项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）”相关的问题
A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成 B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划 C、使用质量保证来衡量项目团队绩效 D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识 B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉 C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人 D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
A、保留付款直到综合者报告项目已经完成 B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意 C、要求供货商增加额外的任务以完成项目 D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成
A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A、A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决 B、B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行 C、C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案 D、D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
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