A、强行搭售零售商未订购的商品
B、限制零售商销售其他供应商的商品
C、与零售商协商一致，派遣人员到零售商经营场所提供服务，并且费用由零售商承担
D、要求对其他零售商供货或提供服务予以限制
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A、对供应商直接向消费者、其他经营者销售商品的价格予以限制 B、向供应商收取约定的促销服务费 C、对供应商向其他零售商供货或提供销售服务予以限制 D、合同到期后不与供应商续签合同
A、与供应商签订特定商品的供货合同，双方就商品的特定规格、型号、款式等达成一致后，又拒绝接收该商品。但具有可归责于供应商的事由，或经供应商同意、零售商负责承担由此产生的损失的除外 B、要求供应商承担事先约定的商品损耗责任 C、强迫供应商无条件销售返利，或者约定以一定销售额为销售返利前提，未完成约定销售额却向供应商收取返利的 D、强迫供应商购买指定的商品或接受指定的服务
A、成立谈判小组；制定谈判文件；确定邀请参加谈判的供应商名单；谈判；确定成交供应商； B、邀请供应商；谈判；最终报价；确定供应商； C、成立谈判小组；邀请供应商报价；谈判小组评审；确定供应商； D、邀请供应商；公开唱标；谈判；最终报价；确定供应商。
A、供应商供货控制包括三种控制方法，分别为不检查，检查提示，严格控制 B、当下游单据参照上游单据生成时，不控制供应商与存货的对应关系，并且生单后如果允许手工增行，则增行时也不控制供应商与存货的对应关系 C、对"应税劳务"或"折扣"类存货的录入不做控制，无论选项如何，均不做校验。运费发票不做控制 D、手工新增单据时，无论先录入供应商后录入存货，还是先录入存货后录入供应商都进行控制
A、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商 B、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商 C、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商 D、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商
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