人力资源规划面对的主要问题为确定关键员工和制定行之有效的留住人才政策的公司战略是()
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、激进型战略
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、激进型战略
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、A、对企业的长期规划进到关键性作用
B、利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力
C、明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退,哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题
D、对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测,以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给
A、使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。 B、使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。 C、有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。 D、使组织充分有效地利用人力资源。 E、为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。