企业文化的作用有()。
A、形成共同的价值观念、理想信念、行为规范。
B、个人目标与企业目标相一致。
C、增强队伍凝聚力、战斗力。
D、密切干群关系。
A、形成共同的价值观念、理想信念、行为规范。
B、个人目标与企业目标相一致。
C、增强队伍凝聚力、战斗力。
D、密切干群关系。
A、企业文化是高管层的事,对员工行为不起作用 B、人的行为受思想支配;员工行为受企业文化的作用 C、认同企业文化,按公司的要求去做、弘扬企业文化 D、优秀的企业都有良好的企业文化;员工行为标准很一致
A、A.应该有统一的文化,通过建立坚韧的精神文化纽带,使集团形成价值共同体 B、B.要发挥企业文化的纽带作用,不过分强求文化的铁板一块,而是抓大放小,集团文化具有总体规划性、导向性、包容性,主要在企业使命、基本价值观、企业哲学层面有统一规范的要求,不完全包办代替子公司的企业文化建设 C、C.子公司和分支机构应该具有服从性,不能离开母文化的主线,但同时可在管理理念、工作作风、精神风貌等方面有创新性,从而形成集团企业文化的多层次性和多样性 D、D.子公司和分支机构应该根据自身情况形成适合自己发展的文化,而不应服从集团文化
A、A.建设信用文化,无论对于个人、企业组织还是整个社会,都必须注重内在的价值理念的确立 B、B.建设信用文化体系,发挥组织文化的导向作用 C、C.确立信用政府,产生示范效应和导向作用 D、D.建立以诚实守信为核心的企业文化
A、“领导人的文化”就是企业文化的全部 B、企业文化首先是由企业的领导人所倡导的,领导者的价值观、追求、素质、能力、作风、个性和品格综合体现在文化理念和管理风格之中 C、企业文化是企业全体成员(文化因子)在共同劳动与沟通中形成的共同信念、规则与习惯,企业领导人作为一种特殊的文化因子,尽管在企业文化的整体建设中影响和作用很大,但不可能整体代替,只有"领导人的文化"与员工意识契合的部分,才能升华为企业文化 D、在企业文化建设的实践中,没有领导者的积极推动和大力倡导,企业文化是建立不起来的。没有员工的认同和自觉践行,企业文化也是难以发挥作用的。因此,必须坚持上下结合,相互启发,建设同心文化,才是最有效的文化