A、负责对代维工作的技术支撑与指导 B、负责对代维服务质量、代维费用核算等业务过程关键点进行稽核,有效控制 C、负责代维单位现场工作量和服务质量的监督、检查、考核 D、向代维队伍派发任务及过程监控
A、代维单位上站核实业主是否坚持先付款、后开票。 B、代维单位整理票据、完税证明、合同和相关资料,根据是否现金支付整理资料,如现金支付需额外准备现金支付依据。根据是否代维垫付整理资料,如果代维垫付需准备代维单位银行回执。 C、代维单位在系统中录入场租报账信息。录入数据主要包括:租金、税额、税率、起止时间、代维垫付方账号。根据地市实际情况可安排维护部(区域经理)对账号信息进行核对。 D、维护部-物业中心(租金管理岗)审核租金、合同约定、租期,在物业系统发起场租无票据预付报账
A、代维单位上站收集业主开具的收据、无法开具发票证明,代维代开发票、完税证明 B、代维单位整理合同、票据和相关资料,将票据信息录入系统 C、代维单位负责垫付代开发票的税金 D、区域经理审核票据信息,代维单位文员在物业系统发起报账
A、代维公司和各市分公司应建立完善的代维资料管理机制,电子版的资料文档要求代维公司和各市分公司之间每月进行一次数据同步 B、代维的故障处理、随工、隐患上报和问题整改等工作安排应以工单的形式予以落实 C、代维公司应积极的参与移动公司的各类应急通信保障工作并无条件地执行移动公司应急指挥单位的调度指令 D、代维公司应以代维站为单位制定代维片区域的维护作业计划
A、A.年初审核代维公司制定的内部培训计划 B、B.按月检查代维公司内部培训的落实情况,检查内容包括培训内容、时间、参加人员是否与计划一致,通过考试、问卷调查等方式进行效果评估,跟踪培训实际执行情况 C、C.年初制定市、县公司代维人员培训计划,并组织落实 D、D.根据省公司代维人员培训计划组织市县公司代维人员参加技术培训、资质认证、技能大赛等工作