省、地(市)公司均应配置()代维管理人员,代维管理人员应该具备一定工作经验和良好的专业技能。人员配备数量应综合考虑代维业务量、代维管理内容、代维管理手段和地域等因素。
A、专职
B、兼职
A、专职
B、兼职
A、A.年初审核代维公司制定的内部培训计划 B、B.按月检查代维公司内部培训的落实情况,检查内容包括培训内容、时间、参加人员是否与计划一致,通过考试、问卷调查等方式进行效果评估,跟踪培训实际执行情况 C、C.年初制定市、县公司代维人员培训计划,并组织落实 D、D.根据省公司代维人员培训计划组织市县公司代维人员参加技术培训、资质认证、技能大赛等工作
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析