省公司应在代维合同中与代维公司对考核结果进行合同约定,把考核结果与代维费用核算和结算、()、年度准入资格等相挂钩。
A、代维单价调整
B、代维人员配置
C、代维份额分配
A、代维单价调整
B、代维人员配置
C、代维份额分配
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、代维公司连续两个月度在集团客户专线代维考核结果低于80分,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司单月度低于70分时,应给予代维公司黄牌警示 C、代维公司连续三个月度在某一地区集团客户专线代维考核结果低于70分,应给予代维公司红牌警示 D、代维公司单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内集团客户专线代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示
A、每月应支付的代维费用=代维合同计算金额×90%-按《市分公司代维业务绩效管理考核办法》和月度绩效考核结果应扣罚金额 B、业绩考核结果≥90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×100% C、业绩考核结果<60分,扣罚各专业全部年度应支付尾款 D、60≤业绩考核结果<90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×(60%+(业绩考核结果-60)/30×40%)
A、干扰正常代维考核的。 B、将代维合同所列各项内容全部或部分转包给任何第三方的。 C、负责区域内的相关维护指标一直无改善或处于较差水平的,有半数考核月份的考核成绩与同专业其他代维单位得分差距在20分以上的。 D、代维单位在资源配置投入等方面弄虚作假的,或在合同期一年内累计有3个月公司资质或代维资源配置数量达不到合同要求的。