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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

一家生产文件柜的公司的老板很奇怪他的产品为什么卖不出去,他认为它们是世界上最好的:“它们从四楼摔下去也不会摔坏”。这位老板的观念是一种()

A、生产观念

B、产品观念

C、销售观念

D、营销观念

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第2题

A、文件夹统一大小、统一标签,有序竖立摆放在办公桌一角,文件标签形式统一正面朝向取用者  B、没有插卡框件柜、更衣柜将标签统一贴于左上角  C、件柜内可以摆放私人生活用品  D、无人时应锁门  

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第3题

A、从前一晚上备份中还原这个文件  B、从前一晚上备份回收站中还原这个文件,这个文件将被还原到回收站  C、从更老备份中还原这个文件  D、告诉这个用户打开回收站  

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第4题
[简答题] 高兴在一家合资公司工作将近5年了,是一个比较“内向”人,出了工作上问题,不愿意,也不好意思同上司交流。几年来,这家公司依靠自己拥有资源,公司发展得快,但是,一直不是重视绩效考评。 去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司才开始正式施行绩效考评制度,大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理具体要求。 在这年年终考评时,高兴上司要同谈话,高兴是不安。虽然对一年来工作满意,但是不知道上司对此怎么看。 这整个谈话过程是令人愉快。高兴在谈话中,上司对表现总体来讲是肯定,同时,指出了在工作中需要改善地方。高兴也同意此看法,知道自己有一些缺点。离开上司办公室时感觉不错。 但是,当拿到上司给年终考评书面报告时,高兴感到非常震惊,且难以置信,书面报告中写了多问题、缺点等负面东西,而成绩、优点等只有一点点。高兴觉得这样结果好像有点“不可理喻”。高兴从公司公布“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档,这对高兴今后在公司工作影响大,感到不安且苦恼。 经过绩效面谈后高兴感到不安和苦恼,导致这样结果其原因何在?怎样做才能避免这种问题产生?

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第5题
[简答题] 尤尼帕特公司约翰·尼尔 在英国汽车行业,尽管大多数零部件供应商都在苦苦挣扎,但有一家公司做得不错——它就是尤尼帕特公司(Unipart)。这家身价为23亿欧元公司之所以能如此成功,大程度是由于其首席执行官约翰·尼尔(JohnNeill)所做出决策。 1974年,约翰·尼尔正值风华正茂29岁,负责管理英国利兰公司(BritishLeyland)公司尤尼帕特。快就打破了利兰公司那些保守高层主管特点,着手发动具有创新特点市场攻势,并使分公司注意力集中在零配件行业(而不是汽车和卡车上)。把分公司市场预算提高了6倍,创立了零售店方案,改变了产品包装,并力促分公司生产电视零配件。“零配件优先”定位与总公司老板看法并誉统一,老板认为这对英国利兰公司本身生存能力构成了威胁。但是,对英国利兰高层管理层来说,们采取行动已经太晚了。尼尔把尤尼帕特改造成一个可以独立生存企业,而公司其余部分[后来是英国路华汽车集团(RoverGroup)一部分]却步履维艰,每年都不断失去市场占有率。 几乎从一开始,尼尔就预料到尤尼帕特公司会从利兰公司独立出来。1987年,这样做了。采取管理层收购方式,通过谈判以8950万欧元买下了尤尼帕特公司。然后,立刻采取措施,让公司靠自己力量站了起来。“我知道未来会更为艰难,”尼尔回忆道,“因为今天市场占有率比昨天更小。因此,如果汽车零件行业不进行巨大变化,那么无疑会走下坡路。”在备用配件方面,尤尼帕特公司致力于树立一个非常优秀顾客品牌。今天,尤尼帕特公司在英国成为一个备受顾客认可品牌。它还涉足众多行业。尽管生产和销售汽车零配件依然是公司主要业务,但它同时还成功经营了一家仓储商店和一家物流公司,并创办了一个网上贸易平台。 1987年,尤尼帕特公司刚刚独立时,向路华公司销售占据企业90%,现在则降为3%。尤尼帕特公司命运不再与路华集团紧紧联在一起。实际上,目前尤尼帕特最盈利业务是在费用基础上为美洲豹(Jaguar)生产全套零配件。 尽管尤尼帕特公司在尼尔全盘买下之后运作得成功,但它仍然要面对艰难岁月。英国汽车工业出现生产过剩局面,来自供应商方面剧烈削价压力几乎要吃掉尤尼帕特公司全部利润。作为回

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第6题
[简答题] 尤尼帕特公司约翰·尼尔 在英国汽车行业,尽管大多数零部件供应商都在苦苦挣扎,但有一家公司做得不错——它就是尤尼帕特公司(Unipart)。这家身价为23亿欧元公司之所以能如此成功,大程度是由于其首席执行官约翰·尼尔(JohnNeill)所做出决策。 1974年,约翰·尼尔正值风华正茂29岁,负责管理英国利兰公司(BritishLeyland)公司尤尼帕特。快就打破了利兰公司那些保守高层主管特点,着手发动具有创新特点市场攻势,并使分公司注意力集中在零配件行业(而不是汽车和卡车上)。把分公司市场预算提高了6倍,创立了零售店方案,改变了产品包装,并力促分公司生产电视零配件。“零配件优先”定位与总公司老板看法并誉统一,老板认为这对英国利兰公司本身生存能力构成了威胁。但是,对英国利兰高层管理层来说,们采取行动已经太晚了。尼尔把尤尼帕特改造成一个可以独立生存企业,而公司其余部分[后来是英国路华汽车集团(RoverGroup)一部分]却步履维艰,每年都不断失去市场占有率。 几乎从一开始,尼尔就预料到尤尼帕特公司会从利兰公司独立出来。1987年,这样做了。采取管理层收购方式,通过谈判以8950万欧元买下了尤尼帕特公司。然后,立刻采取措施,让公司靠自己力量站了起来。“我知道未来会更为艰难,”尼尔回忆道,“因为今天市场占有率比昨天更小。因此,如果汽车零件行业不进行巨大变化,那么无疑会走下坡路。”在备用配件方面,尤尼帕特公司致力于树立一个非常优秀顾客品牌。今天,尤尼帕特公司在英国成为一个备受顾客认可品牌。它还涉足众多行业。尽管生产和销售汽车零配件依然是公司主要业务,但它同时还成功经营了一家仓储商店和一家物流公司,并创办了一个网上贸易平台。 1987年,尤尼帕特公司刚刚独立时,向路华公司销售占据企业90%,现在则降为3%。尤尼帕特公司命运不再与路华集团紧紧联在一起。实际上,目前尤尼帕特最盈利业务是在费用基础上为美洲豹(Jaguar)生产全套零配件。 尽管尤尼帕特公司在尼尔全盘买下之后运作得成功,但它仍然要面对艰难岁月。英国汽车工业出现生产过剩局面,来自供应商方面剧烈削价压力几乎要吃掉尤尼帕特公司全部利润。作为回

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第7题
[简答题] 尤尼帕特公司约翰·尼尔 在英国汽车行业,尽管大多数零部件供应商都在苦苦挣扎,但有一家公司做得不错——它就是尤尼帕特公司(Unipart)。这家身价为23亿欧元公司之所以能如此成功,大程度是由于其首席执行官约翰·尼尔(JohnNeill)所做出决策。 1974年,约翰·尼尔正值风华正茂29岁,负责管理英国利兰公司(BritishLeyland)公司尤尼帕特。快就打破了利兰公司那些保守高层主管特点,着手发动具有创新特点市场攻势,并使分公司注意力集中在零配件行业(而不是汽车和卡车上)。把分公司市场预算提高了6倍,创立了零售店方案,改变了产品包装,并力促分公司生产电视零配件。“零配件优先”定位与总公司老板看法并誉统一,老板认为这对英国利兰公司本身生存能力构成了威胁。但是,对英国利兰高层管理层来说,们采取行动已经太晚了。尼尔把尤尼帕特改造成一个可以独立生存企业,而公司其余部分[后来是英国路华汽车集团(RoverGroup)一部分]却步履维艰,每年都不断失去市场占有率。 几乎从一开始,尼尔就预料到尤尼帕特公司会从利兰公司独立出来。1987年,这样做了。采取管理层收购方式,通过谈判以8950万欧元买下了尤尼帕特公司。然后,立刻采取措施,让公司靠自己力量站了起来。“我知道未来会更为艰难,”尼尔回忆道,“因为今天市场占有率比昨天更小。因此,如果汽车零件行业不进行巨大变化,那么无疑会走下坡路。”在备用配件方面,尤尼帕特公司致力于树立一个非常优秀顾客品牌。今天,尤尼帕特公司在英国成为一个备受顾客认可品牌。它还涉足众多行业。尽管生产和销售汽车零配件依然是公司主要业务,但它同时还成功经营了一家仓储商店和一家物流公司,并创办了一个网上贸易平台。 1987年,尤尼帕特公司刚刚独立时,向路华公司销售占据企业90%,现在则降为3%。尤尼帕特公司命运不再与路华集团紧紧联在一起。实际上,目前尤尼帕特最盈利业务是在费用基础上为美洲豹(Jaguar)生产全套零配件。 尽管尤尼帕特公司在尼尔全盘买下之后运作得成功,但它仍然要面对艰难岁月。英国汽车工业出现生产过剩局面,来自供应商方面剧烈削价压力几乎要吃掉尤尼帕特公司全部利润。作为回

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