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提问人:网友 发布时间:
【多选题】

营业员在工作中难免会出现一些差错,比如拿错商品、找错钱,当顾客指出后,礼貌得当的做法是什么()

A、虚心接受

B、及时纠正

C、强词夺理,强调理由

D、死不承认,推卸责任

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第3题

A、立马着假币去找支局长  B、独自完成假币的收缴工作  C、由两名以上业员当面予以收缴  D、告诉客户这是假币,请客户更换一张  

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第4题

A、A.(1)非经批准不能动用流动资金。(2)非得经过批准才能动用流动资金。  B、B.(1)除非你去请,他才来的。(2)除非你去请,他是不来的。  C、C.(1)这样的事,我何尝愿意做?(2)这样的事,我何尝不愿意做?  D、D.(1)他缺乏工作经验,难免出现一些差错。(2)他缺乏工作经验,难免出现一些差错。  

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第6题
[单选题] 一家百货公司的工资制度  北京某百货公司的业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资,并且要年终考核达标,才能全额效益工资,反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。  公司对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额,其,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差1%减人均工资的1%;超额完成的,超10%以下的每超1%增1%的人均工资,超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对业员业员工资=业员销售额工资十业员利润工资一柜组对业员其他指标考核扣罚额,其业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成,则该公司所市规定的最低工资。  请你认真读完该案例后,对下列问题做出选择: 该百货公司业员的工资收入依据是()。

A、业员劳动的流动形态  B、业员劳动的物化形态  C、业员劳动的潜形态  D、以业员的物化劳动为主,适当考虑业员劳动的流动形态和潜形态  

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第8题

A、A.熟悉、执行邮政金融业务的各项规章制度、内控制度和操作流程,并及时传达给业员  B、B.及时组织业员学习新业务,处理和解答业员的业务请示  C、C.协助网点负责人做好各项邮政金融业务的培训工作  D、D.与网点负责人共同负责网点金融业务质量分析工作,每天利用早,对存问题进行分析  

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第9题

A、资费是否优惠  B、室温是否舒适  C、业员的着装、动作、表情是否舒服,话是否听  

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