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【简答题】

如果你是综合布线工程的项目经理，该如何进行工程进度管理？

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第1题

[简答题] 假如你是综合布线工程的项目经理，用户方提出要新增20个信息点的安装工程量，应该采用什么管理程序满足用户需求？

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第2题

[简答题] 如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？

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第3题

[判断题] 布线产品是决定综合布线系统工程质量的关键因素，在综合布线系统工程设计时应尽量选用最先进的产品。

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第4题

[简答题] 如果你是软件企业的项目经理，根据实际情况，如何用4种不同的估计方法，对软件产品规模进行量化估计？

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第5题

[简答题] 已经钻开油气层，由于钻头原因需要起钻，起完钻后，井队安全官要求倒大绳，如果你是平台经理，你将如何安排工作？

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第6题

[单选题] 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。对此质问应该做何反应（）

A、只回答针对项目工作的问题 B、维护公司参与该项目的立场 C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询 D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

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第7题

[简答题] 假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题：（1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？（2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？

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第8题

[] 王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？

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第9题

[简答题] 某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。该项目经理上岗是否恰当？说明理由。

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