变价时做了现货变更的计数请求,并被总经理批准后,在《现货变更报告》上显示为()类型。
A、SH
B、PC
C、PS
D、系统现货
A、SH
B、PC
C、PS
D、系统现货
A、A.在订货录入POS单时更改了系统现货 B、B.变价的同时做的现货变更计数请求,由总经理批准 C、C.鲜食部门在做Throwaway时更改了系统现货 D、D.在保持有库存屏幕中申请的现货变更,且总经理已批准
A、某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认为对公司改革有一定作用,他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下,说:“总经理外出了,有什么事请跟我说吧”。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听,一边看报表。小林言谈中常带“像我们这样的小公司……”,小赵越听越不高兴,结果没等小林把话说完,他便满脸怒气地说:“公司小是否埋没了你的才能?你是大材小用,为什么不去大公司呢?”小赵的冷嘲热讽,激怒了小林,引起了激烈的争执,最后小林气愤地离开了办公室。 B、小赵还在闷闷不乐时,三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了,他们因平时工作不遵守纪律,完不成任务被解职,此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在,想请他们坐下来慢慢谈,他们不相信,非要找总经理不可。正好总经理走了进来,他们怒气冲冲地推推搡搡,揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急,不知道怎么办才好……
A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节 B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路 C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因 D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生
A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节 B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路 C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因 D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生