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【单选题】

对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

A、发展

B、维持

C、收获

D、放弃

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第1题

[单选题] 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

A、发展 B、维持 C、收获 D、放弃

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第2题

[] 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

A、A.拓展 B、B.维持 C、C.收割 D、D.放弃

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第3题

[] 为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。

A、A、明星类战略业务单位 B、B、现金牛类战略业务单位 C、C、问题类战略业务单位 D、D、瘦狗类战略业务单位

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第4题

[单选题] 在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）

A、问题类业务单位 B、明星类业务单位 C、现金牛类业务单位 D、狗类业务单位

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第5题

[单选题] 在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）。

A、问题类业务单位 B、明星类业务单位 C、现金牛类业务单位 D、狗类业务单位

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第6题

[多选题] 下列哪些战略类型的相对市场占有率较高（）。

A、问号类 B、现金牛类 C、弱小的现金牛类 D、明星类 E、瘦狗类

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第7题

[多选题] 利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。

A、问题类战略业务单位 B、瘦狗类战略业务单位 C、成长类战略业务单位 D、明星类战略业务单位 E、金牛类战略业务单位

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第8题

[单选题] 可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是（）

A、问号类 B、金牛类 C、明星类 D、瘦狗类

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第9题

[单选题] 按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

A、发展 B、保持 C、收割 D、放弃

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