搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【单选题】

施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划,在执行过程中检查施工实际进度,并与进度计划相比较,若发现偏差,要分析原因,同时要采取()措施纠正偏差。

A、成本控制

B、质量分析

C、进度控制

D、投资控制

更多“施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划,在执行过程中检查施工实际进度,并与进度计划相比较,若发现偏差,要分析原因,同时要采取()措施纠正偏差。”相关的问题
第1题

A、单位合同约定期限提出工程延期  B、因非单位原因造成进度滞后  C、进度滞后影响到监理合同约定工期  D、进度滞后影响到合同约定工期  

点击查看答案
第2题

A、单位合同约定期限提出工程延期。  B、因非单位原因造成进度滞后。  C、进度滞后影响到合同约定工期。  D、索赔事件客观原因造成,且符合合同约定。  E、索赔事件单位原因造成,且符合合同约定。  

点击查看答案
第4题

A、编制项目建设总进度计划  B、现场条件调研和分析  C、编制或审核进度计划  D、协助业主决策确定工期总目标  E、编制单位工程进度计划  

点击查看答案
第5题
[简答题] 背景材料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。单位中标后与建设单位签订了承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付单位10000元/天延误费…”。合同签订后,单位实项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下: 上部标准层结构工序安排表 桩基时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。 地下室结构完成,单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措,保证合约约定工期目标实现。 除采取组织措外,进度控制措还有哪几种措

点击查看答案
第6题

A、A、单位合同约定期限提出工程延期  B、B、因非单位原因造成进度滞后  C、C、单位因客观原因不能履行合约  D、D、进度滞后影响到合同约定工期  

点击查看答案
第7题

A、编制工程建设总进度计划  B、依据进度控制纲要确定合同工期  C、进行工程项目建设目标论证  D、审查单位提交进度计刘  

点击查看答案
第8题

A、建设时间  B、合同工期  C、进度计划  D、建设工期定额  

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服