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【判断题】
企业经营目标属于企业文化范畴,它对企业发展具有方向性、战略性、长期性的制约作用。
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更多“企业经营目标属于企业文化范畴,它对企业发展具有方向性、战略性、长期性的制约作用。”相关的问题
第1题
[判断题]
企业
文化
是
企业
经营
管理诸要素中的软要素,
它
对
经营
管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
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第2题
[判断题]
企业
文化
与BPD
发
联系:
企业
文化
引导BPD
目标
的达成,BPD
目标
的实现是
企业
文化
的具体落实。
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第3题
[填空题] 在市场定位的基础上,针
对
客源市场传递有关
企业
的
经营
目标
、
经营
理念、
企业
文化
等方面的内容
属于
餐饮
企业
的()传递。
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第4题
[判断题]
企业
文化
建设,就是根据
企业
发
展需要和
企业
文化
的外在规律,在
对
企业
现实
文化
进行分析评价的基础上,设计制定
目标
企业
文化
。
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第5题
[] 安全管理是
企业
安全
文化
的一种表现形式,是安全
文化
在安全管理中的某些经验化、理性化不断
发
展的体现,科学的
企业
安全管理也
属于
企业
安全
文化
建设的
范畴
。
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第6题
[简答题] 1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求
发
展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化
经营
的阶段。美达正是以
企业
新旧
文化
冲突为转机,通过
文化
冲突推动
企业
经营
的变革:一是推动了
经营
目标
的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的
经营
目标
;二是推动了
经营
理念的转变,变“市场是
企业
的生命,营销是
企业
的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新
企业
理念、制度与原有
文化
的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:美达公司
对
企业
文化
冲突的处理是否妥当?为什么?
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第7题
[判断题]
企业
作风是
企业
文化
的后向层,它体现在
企业
经营
哲学、宗旨、方针、
目标
等方面。
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第8题
[多选题] 以下
属于
企业
制度
文化
范畴
的是()
A、
企业
法规 B、员工行为规范 C、
企业
管理制度 D、
企业
业务流程
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第9题
[单选题]
企业
制定、颁布的各项规章制度
属于
下列哪种
企业
文化
的
范畴
()。
A、物质
文化
B、精神
文化
C、由精神
文化
转变为物质
文化
D、制度
文化
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